Известные примеры флагманских проектов
1. Проект «Аполлон»
Проект «Аполлон» был запущен в 1961 году и являлся флагманской программой Соединенных Штатов по освоению космоса. Главной целью проекта было достижение посадки американского астронавта на Луну. В результате усилий и научных исследований, 20 июля 1969 года астронавты Нил Армстронг и Базз Олдрин успешно посадились на Луну и стали первыми людьми, шагнувшими на поверхность спутника Земли.
2. Проект «Genome»
Проект «Genome» — это многолетняя программа исследования генома человека. Целью проекта является полное секвенирование и анализ генетической информации человеческого организма. Результаты проекта позволяют лучше понять структуру и функции генов, а также их влияние на здоровье и развитие человека. Проект «Genome» представляет собой один из крупнейших и самых значимых флагманских проектов в области генетики и медицины в настоящее время.
3. Проект «Марс»
Проект «Марс» — это интернациональная исследовательская программа, нацеленная на исследование Марса и поиск признаков жизни на этой планете. Проект включает в себя различные миссии и экспедиции на Марс, включая отправку роверов и даже планируемое пилотируемое посещение в ближайшем будущем. Проект «Марс» представляет собой флагманскую программу в области космических исследований и наблюдений, которая может привести к важным научным открытиям и открывает путь к будущим колонизациям других планет.
4. Проект «Намиб»
Проект «Намиб» — это амбициозная программа по борьбе с пустынями и восстановлению природных экосистем. Целью проекта является преобразование пустынных территорий в зеленые и пригодные для обитания места. Основной метод проекта — использование специальной технологии, позволяющей создавать искусственные оазисы и сады в пустынных районах. Проект «Намиб» имеет большое значение для борьбы с климатическими изменениями и сохранения биологического разнообразия.
Что такое AAA проект?
AAA — это сокращение, которое может означать несколько вещей в разных контекстах, но в аудиовизуальной индустрии оно относится к играм, которые стоят на вершине производственных стандартов. Это игры, которые обладают очень высоким качеством графики и звука, уникальным игровым процессом и многими другими ориентирами, которые делают их выдающимися в своей категории.
Термин AAA проект часто используется в сравнении с играми не AAA класса, которые часто больше направлены на индивидуальный процесс разработки. Это означает, что среднестатистические игры имеют меньшие бюджеты и меньшие ожидания по запуску на рынке, а также менее разработанный игровой процесс и не так высокое качество графики и звука.
Проекты AAA класса обычно создаются группой крупных разработчиков и издательств, у которых есть большие бюджеты и время на их разработку. Их стоимость может достигать нескольких миллионов долларов, а время от начала проекта до его выпуска может занять несколько лет.
В целом, AAA проекты появляются на всех популярных игровых консолях и ПК, и имеют широкое количество поклонников по всему миру. Они становятся показателем того, что игровая индустрия все больше и больше развивается и ставит высокие стандарты для будущего.
Объяснять аудитории смысл существования компании
Для выстраивания стратегии бренда можно применить концепт ответа на вопрос «Почему?», который предложил английский писатель Саймон Синек. Он утверждает, что компании, рассказывающие потребителям о том, зачем они существуют, «вдохновляют» их ― как лидеры, за которыми люди хотят следовать. Поэтому потребители выбирают такие бренды.
Например, Apple производит примерно такой же продукт и использует те же средства продвижения, что и конкуренты. По словам Синека, пользователи при этом воспринимают бренд как отличающийся от других, потому что Apple объясняет, зачем ведёт деятельность: чтобы «думать иначе и менять мир».
Увеличение конверсии на сайте
Конверсия — это показатель, который отображает, сколько посетителей вашего сайта совершили действие, которое вы от них ожидали. К примеру, это может быть оформление заказа, подписка на рассылку, заполнение формы обратной связи.
Увеличение конверсии на сайте — это основная задача при разработке ААА проекта. Мы используем современные технологии, анализируем поведение посетителей, создаем привлекательный дизайн и контент, который будет заинтересовывать целевую аудиторию.
Наиболее эффективные способы увеличения конверсии на сайте включают следующие пункты:
- Улучшение юзабилити — меню, формы, всплывающие окна должны быть удобны для пользователей
- Создание привлекательного контента — тексты, фото и видео материалы должны быть интересными, понятными и информативными
- Усиление доверия — рейтинги, отзывы, корпоративные мероприятия, должны убеждать пользователя, что ваш сайт надежен и профессиональный
- Оптимизация страницы — сайт должен быстро загружаться, иметь удобную структуру и соответствовать сео-требованиям
Наша команда предлагает полный комплекс услуг по созданию ААА проектов, который позволит вам увеличить конверсию на вашем сайте и добиться большего успеха в бизнесе.
Особенности проекта
Большой объем работы. AAA проекты являются самыми крупными и сложными в индустрии разработки игр. Им требуется огромное количество ресурсов, времени и участников команды, включая программистов, дизайнеров, художников, композиторов и писателей.
Высокий уровень качества. AAA проекты должны соответствовать мировому уровню качества, как в техническом, так и в эстетическом аспекте. От разработчиков требуется максимально внимательное отношение к деталям и максимальная креативность.
Эксклюзивность и уникальность. AAA проекты должны быть уникальными и вызывать интерес игроков и критиков
Важно создавать неповторимые и проработанные миры, персонажей и сюжеты, которые увлекут и заставят игроков возвращаться к проекту не раз
Работа под давлением. Работа над AAA проектом часто сопровождается рядом проблем и сложностей, связанных с техническими аспектами или сроками
Важно уметь работать под давлением, рационально организовывать свое время и находить решения проблем на ходу
Командная работа и взаимодействие. Для успешного создания AAA проекта необходима работа многих специалистов, каждый из которых вносит свой вклад в разработку. Командная работа и взаимодействие между участниками проекта являются важными факторами успеха.
- Аббревиатура AAA происходит от оценки игроками. Игры с высокой оценкой называют AAA, c средним рейтингом — AA, а с низким рейтингом — A.
- К разработке AAA проектов привлекаются многомиллионные бюджеты, так как эта категория игр наиболее коммерчески успешна.
- AAA проекты не обязательно должны иметь высочайшую графику. Важен акцент на качественном геймплее, изображении персонажей, дизайне мира и интересном сюжете.
Ослабить ощущение когнитивного диссонанса у покупателей
Если покупательница собиралась экономить, а потом потратила $400 на новые туфли, у неё возникает чувство когнитивного диссонанса ― противоречие между тем, что она собиралась делать, и что сделала.
По словам Бины, задача маркетологов ― ослабить у покупателей это ощущение.
Например, обувной бренд Toms выяснил, что его потребители, с одной стороны, убеждены в своей щедрости и в том, что им приятно «отдавать». С другой стороны, они приобретали обувь для себя, поэтому ощущали несоответствие действий убеждениям.
Toms обещала покупателям отчислять деньги с каждой купленной пары на помощь жителям бедных стран. Так у потребителей пропадает чувство вины и стыда из-за покупки.
Что такое сложные продукты?
Во многих случаях сложные продукты относятся к продуктам B2B, но я считаю, что продукты B2C также могут быть сложными. К примеру, Amazon, eBay и ваш браузер — сложные продукты.
На мой взгляд, сложность продукта определяется не его областью, а конкретными задачами, пользовательскими потоками и взаимодействиями. Предметную же область дизайнеру в любом случае необходимо хорошо изучить. И если она еще незнакома, это не значит, что продукт будет сложно спроектировать. Это просто означает, что вам нужно будет посвятить некоторое время изучению темы в процессе дизайна.
Figma — пример сложного продукта
Проблема при проектировании сложных продуктов
При разработке сложных продуктов трудной частью является разделение и планирование работы, чтобы вы могли работать в потоке, не решая все сразу.
Вы не сможете закончить дизайн, если попытаетесь сделать все за один шаг
Важно иметь возможность сосредоточиться на одной проблеме за раз
Организация работы при проектировании сложного продукта
Организация работы является ключевым моментом. Она делает процесс выполнения задач более эффективным и простым. Но сложный продукт на то и сложный. Трудности останутся, даже если вы составите идеальный план и будете его придерживаться. Давайте же посмотрим, как с этим быть.
Инструменты и методы реализации проекта
Для успешной реализации ААА проекта необходимы инструменты и методы работы, которые позволят добиться высокого качества и достичь поставленных целей
Важно понимать, что такой проект требует ответственного подхода и полной концентрации на задаче
Одним из ключевых инструментов является использование современных технологий и программных решений. Например, это может быть автоматизация рабочих процессов, использование облачных технологий, аналитических систем и т.д. Это позволяет существенно ускорить работу и сократить количество ошибок.
Также важным методом реализации является грамотный подход к управлению проектом. Это включает в себя правильное планирование проекта, распределение ресурсов, контроль и отслеживание выполнения задач. При этом необходимо учитывать все факторы, включая человеческий фактор и риски.
Кроме того, нельзя забывать о тщательном тестировании проекта на разных этапах. Это помогает заранее выявлять возможные проблемы и не допускать ошибок на более поздних этапах проекта. Тестирование может включать в себя функциональное тестирование, интеграционное тестирование, производительность и многое другое.
В целом, для успешной реализации ААА проекта необходимо применять комплексный подход, включающий в себя использование современных технологий, грамотное управление проектом и тщательное тестирование. Только так можно обеспечить высокое качество работы и достичь успеха в бизнесе.
Положительное влияние на имидж компании
Один из основных элементов успешного бизнеса — это имидж компании, который формируется в глазах потребителя. Репутация компании и ее производительности обязательно отобразится в ее продукте или услуге
Исходя из этого, важно уделять внимание каким-либо нюансам, которые могут повысить характеристики компании
Классифицированные AAA-проекты, благодаря своим множественным преимуществам, приводят к увеличению уровня удовлетворенности потребителей, а также помогают укрепить имидж компании на рынке
Это важно, так как имидж определяет репутацию компании, которая касается не только работников компании, но и ее партнеров и клиентов
Положительный имидж компании также приводит к увеличению потока клиентов, что, в свою очередь, обеспечивает рост продуктивности компании и ее дохода. AAA-проект хорошо дизайнерски, а также функционально разработаны и представлены в качестве продукта высокого уровня качества, и это может быть дополнительным преимуществом на рынке конкуренции.
Разработка проектов в рамках класса AAA помогает компаниям улучшить свой имидж;
Положительный имидж приводит к увеличению потока клиентов и росту прибыли;
AAA-проекты обычно отличаются хорошей функциональностью и качеством упаковки, что может привлечь большее внимание на рынке.
Кроссплатформенная разработка
Это технология создания приложения с помощью единой кодовой базы, которая делает возможной его работу сразу на нескольких устройствах. Например, на iPhone, Android или компьютере с Windows. Благодаря такому виду разработки компании экономят много времени и финансовых средств, так как не нужно создавать отдельные программы для девайсов с разными операционными системами.
Однако, чтобы ПО правильно работало на разных устройствах, требуются определенные жертвы в плане дизайна и некоторых опций.
Читайте больше о кроссплатформенной и нативной разработке мобильных приложений здесь
Если вы хотите оперативно вывести продукт на рынок, а бюджет ограничен, то кроссплатформенная разработка — идеальный вариант. Но нужно быть готовым к компромиссам и проблемам, которые возникают при выборе такого подхода в разработке.
Как создать флагманский проект
Создание флагманского проекта — это сложный и многогранный процесс, требующий серьезных усилий и комплексных подходов. Вот несколько шагов, которые помогут вам создать успешный флагманский проект:
- Определите цель проекта: перед началом работы необходимо четко определить, что вы хотите достичь с помощью своего флагманского проекта. Цель может быть различной, например, увеличение продаж, повышение узнаваемости бренда или привлечение новых клиентов.
- Разработайте стратегию: после определения цели проекта необходимо разработать детальную стратегию, которая позволит вам достичь поставленных задач. Стратегия должна включать в себя такие компоненты, как маркетинговые и рекламные активности, создание привлекательного контента и взаимодействие с целевой аудиторией.
- Составьте бюджет: для успешной реализации флагманского проекта необходимо определить бюджет, который вы готовы выделить на его осуществление. Бюджет должен быть реалистичным и учитывать все необходимые затраты, включая разработку и продвижение проекта, обучение персонала и техническую поддержку.
- Выберите команду проекта: флагманский проект требует участия квалифицированных и опытных специалистов. Образуйте команду, состоящую из профессионалов, которые обладают необходимыми знаниями и навыками для успешной реализации проекта. Разработайте план распределения обязанностей и определите роли каждого участника команды.
- Проанализируйте конкурентов: проведите исследование рынка и изучите конкурентов, которые уже реализовали флагманские проекты. Используйте эту информацию для создания уникального и привлекательного проекта, который будет предлагать что-то новое и интересное вашей целевой аудитории.
- Создайте уникальное предложение: определите то, что делает ваш флагманский проект уникальным и привлекательным для потенциальных клиентов. Создайте уникальное предложение, которое будет предлагать ценность и преимущества вашим клиентам. Убедитесь, что ваше предложение отличается от предложений конкурентов и решает проблемы или удовлетворяет потребности вашей целевой аудитории.
- Развивайте и продвигайте проект: постоянно развивайте и улучшайте ваш флагманский проект. Используйте различные маркетинговые и рекламные инструменты для привлечения новых клиентов и повышения узнаваемости бренда. Не забывайте также об активном взаимодействии с вашей целевой аудиторией и использовании всех доступных каналов связи.
Создание флагманского проекта — нетривиальная и ответственная задача, но при правильном подходе и всесторонней работе над проектом вы сможете создать успешный и привлекательный флагманский проект, который принесет вам множество преимуществ и достигнет поставленных целей.
Сосредоточиться на потребителе, а не компании
Покупателей мотивируют приобрести товар или услугу не преимущества бренда, а выгода, которую они от этого получат.
Бизнес-тренер Мари Форлео разбирает неудачный пример. На главной странице своего сайта психолог и сексолог Шерил Фрейзер написала: «Доктор Шерил ― надёжный гуру осознанной любви».
Главная страница сайта Шерил Фрейзер
Фарлео рассказывает, как донести ту же мысль с фокусом на потребителе: «Проблемы в отношениях? Давайте вместе вернём любовь в вашу жизнь».
Структуру сайта Фарлео тоже предлагает переделать так, чтобы названия разделов были ориентированы на аудиторию: например, переименовать «О Шерил» в «О компании», «Что я советую» ― в «Услуги», а «Связь» ― в более понятное пользователям «Контакты».
Разделы сайта Шерил Фрейзер, предложенные Мари Форлео
Статус/принадлежность
Мы пришли к премиальному уровню. На этом этапе твой продукт работает на пресыщенных рынках, где есть потребность в эксклюзивных продуктах. Товар или услуга подчеркивают статус владельца, иногда даже в угоду функциональности. Цена ограничена только желанием продавца.
Проблема: аудитория ещё сильнее сужается.
Тебе нужно вложить много сил, времени и денег, чтобы сделать свой бренд таким, чтобы он закрывал завышенные потребности клиента.
Пример: премиальные автомобили типа Rolls-Royce.
В них тоже кожаный салон, но только кожа обрабатывалась вручную. В них так же чётко соединены детали, но только собирались они живым человеком, а не бездушным роботом. На сотню автомобилей конкурентов выпускается один эксклюзивный Rolls-Royce. Всё это делается для того, чтобы подчеркнуть статус владельца.
Новые платформы для низкокодовой и безкодовой разработки ПО
Низкокодовая разработка — это подход к разработке программного обеспечения, который позволяет быстрее создавать приложения за счет минимального написания кода вручную.
Low-code и No-code подходы эффективно помогают решать повседневные и актуальные для всех компаний задачи:
Однако по мере масштабирования бизнеса работать с такими платформами становится сложнее. Например, из-за увеличения пользователей программы, нужно будет оплачивать более высокий тариф, а возможности поменять сервис не будет.
Тем не менее низкокодовые или безкодовые платформы с каждым годом становятся популярнее.
На это есть несколько причин:
Простота
Раньше для создания ПО нужно было знать несколько языков программирования и иметь большой опыт. Низкокодовые или безкодовые платформы позволяют разрабатывать программы тем, у кого нет образования и обширных навыков в этой области;
Компании, не имеющие большого бюджета на найм профессиональных разработчиков, могут создавать собственные приложения с меньшей командой, что экономит деньги и время;
Скорость
Благодаря таким платформам не нужно писать каждую строку кода вручную, что увеличивает производительность и помогает оперативно тестировать новые идеи.
Наиболее актуальные платформы, где применяются подходы low-code и no-code:
- — тоже упрощает процесс написания сайтов. Главное достоинство платформы — большой выбор шаблонов и инструментов для дизайна, с помощью которых можно подготовить профессионально выглядящий сайт.
Все вышеназванные платформы помогают оптимизировать процесс разработки, помогают компаниям стать более современными и эффективными для своих клиентов.
Роль флагманских проектов в развитии бизнеса
Флагманский проект – это масштабное и значимое предприятие, направленное на укрепление позиций компании на рынке, привлечение новых клиентов и создание конкурентных преимуществ.
Основная роль флагманских проектов в развитии бизнеса заключается в следующем:
Увеличение узнаваемости и имиджа компании
Флагманский проект является визитной карточкой компании и позволяет привлечь внимание к ее продукции или услугам. Большой проект, который олицетворяет все лучшие качества и ценности компании, помогает укрепить положительный имидж и создать долгосрочные связи с клиентами.
Привлечение новых клиентов и удержание существующих
Флагманский проект может быть мощным инструментом привлечения новых клиентов. Благодаря своей уникальности и значимости он привлекает внимание потенциальных покупателей и подталкивает их к приобретению товаров или услуг компании. Также флагманский проект может служить инструментом удержания существующих клиентов, укрепляя их лояльность к бренду.
Повышение конкурентоспособности. Флагманский проект может помочь компании выделиться на рынке и создать уникальное предложение, которое будет отличаться от аналогичных у конкурентов. Это позволяет привлечь больше клиентов и удерживать их. Также флагманский проект может помочь компании создать имидж инновационной и передовой организации, что также способствует повышению конкурентоспособности.
Стимулирование развития и инвестиций. Флагманский проект часто является крупной инвестицией. Он способен стимулировать развитие бизнеса, подталкивая компанию к внедрению новых технологий, улучшению качества продукции или услуг, расширению ассортимента. Также успешный флагманский проект может привлечь дополнительные инвестиции и партнеров, способствуя дальнейшему росту и развитию компании.
В целом, флагманский проект является мощным инструментом развития бизнеса
Он позволяет привлечь внимание к компании, укрепить ее позиции на рынке, увеличить прибыль и привлечь новых клиентов. Кроме того, флагманский проект стимулирует развитие и инвестиции, делая компанию более конкурентоспособной и инновационной
Спецпроекты позволяют бренду выделиться на фоне конкурентов
Специальные проекты привлекают внимание дизайном и интересной игровой механикой. Это делает их вирусными и мотивирует пользователей рассказывать о них друзьям и делиться в соцсетях
Например, весной 2023 года коммуникационное агентство «Апрель» запустило флешмоб по нейробрендингу: компаниям нужно было описать свой бренд и попросить нейросеть сгенерировать образ. Больше 20 компаний участвовали в акции, а «Апрель» попало в топ-20 самых цитируемых диджитал-агентств за март по версии Медиалогии.
Чем креативнее идея, тем больше шансов у спецпроекта привлечь внимание аудитории. Спецпроекты могут быть как одноразовыми, так и регулярными
Спецпроекты могут быть как одноразовыми, так и регулярными.
Спецпроект представляет собой имиджевый инструмент — не стоит рассчитывать на резкий рост прибыли. Такие активности хорошо работают для крупного и среднего бизнеса, а небольшим компаниям лучше использовать другие методы.
Создание уникального контента требует значительных затрат времени и ресурсов, поэтому нужно тщательно продумать, каким целям послужит спецпроект и как измерить его эффективность. Кроме того, необходимо учитывать интересы и потребности целевой аудитории, чтобы спецпроект действительно был эффективным инструментом продвижения бренда.
Разберём, в чём именно спецпроекты помогают бизнесу.
Преодолевают баннерную слепоту
Баннерная слепота — понятие, которое описывает, как пользователи, привыкшие к информационному шуму, учатся бессознательно игнорировать рекламу. Социальные сети, публикации в СМИ, блоги быстро теряются в нескончаемом потоке информации. Брендам всё сложнее заявить о себе так, чтобы их заметили.
Преимущества и недостатки
Преимущества
Флагманские проекты, как правило, имеют большой объем финансирования и могут привлечь внимание сторонних инвесторов. Это позволяет компаниям занимать лидирующие позиции в своей отрасли.
Флагманские проекты способствуют росту экономики и созданию новых рабочих мест, так как обычно в них вовлекаются различные отрасли и компании.
Такие проекты являются инновационными и направлены на совершенствование технологий и улучшение качества жизни
Они могут предлагать новые продукты или услуги, которые ранее не существовали на рынке.
Флагманские проекты могут быть полезны для привлечения туристов и развития туристической инфраструктуры. Новые достопримечательности и уникальные объекты могут стать ключевыми привлекательными местами для посетителей.
Недостатки
- Флагманские проекты требуют больших инвестиций и могут быть финансово рискованными. Не все компании и инвесторы могут позволить себе вложиться в такие проекты.
- Такие проекты могут вызвать оппозицию со стороны экологических и общественных организаций. Некоторые люди могут не одобрять проекты, которые могут влиять на окружающую среду или изменять облик города.
- Флагманские проекты могут занять много времени на реализацию. Сложность координации между различными участниками проекта и решение юридических и организационных вопросов могут затянуть процесс.
- Иногда такие проекты могут стать неэффективными или устаревшими через некоторое время. Развитие технологий и изменения в обществе могут привести к тому, что флагманский проект может потерять актуальность и стать нерентабельным.
Несмотря на все преимущества и недостатки, флагманские проекты остаются важной составляющей для развития отраслей и экономик в целом. Они способствуют инновациям, росту и привлекательности местности для жителей и туристов
Как эффективнее внедрить технологии в бизнес-процессы
Начинать применять что-то новое всегда волнительно и немного пугающе. Особенно если это не относится к вашей профессиональной сфере напрямую.
Чтобы успешно применять инновационные решения, рекомендую:
- Четко понимать потребности: внимательно анализируйте нужды бизнеса в разные моменты, обсуждайте, какие преимущества вы получите от решения задачи.
- Выбирать правильные инструменты: посмотрите, что доступно на рынке, что соответствует вашим потребностям и средствам. Например, сервису по доставке пиццы нет необходимости брать кредит на грузовик. Так и в программировании: возможно не стоит тратить много средств на разработку приложения, а можно воспользоваться low-code платформами.
- Не бояться просить помощи: если вы не уверены в правильности выбора, проконсультируйтесь со специалистом или членом вашей команды, который интересуется IT-отраслью.
- Начинать медленно: необязательно сразу вводить несколько технологий. Начните с одного или двух изменений и посмотрите, как они работают. Как в занятиях спортом: без подготовки и тренировок вы не будете участвовать в марафонах.
- Обучать команду: убедитесь, что ваши сотрудники знают, как использовать приложение и комфортно себя с ним чувствуют. Дайте им время на адаптацию, чтобы они могли привыкнуть к нововведениям.
- Оценивать: после того, как вы начали применять новую программу, посмотрите, как она работает, какие результаты приносит. После покупки костюма вы наверняка меряете его дома перед зеркалом, так и здесь — проверьте, все ли правильно функционирует, получаете ли вы то, что нужно.
- Быть готовым к изменениям: мир информационных технологий постоянно меняется. Нужно уметь адаптироваться и продолжать учиться.
Внедрение новых инструментов в бизнесе — это большой шаг вперед, который с правильным подходом может принести эффективные результаты.
Как реализовать спецпроект: идея, бюджет, формат, команда, продвижение
Определить цель
Исследуем, какие проблемы или потребности существуют у целевой аудитории, и создаём проект, который решает эти проблемы или удовлетворяет эти потребности. Для этого можно провести опросы, глубинные интервью или анализ рынка.
Также нужно определить, какие бизнес-цели следует достичь с помощью спецпроекта.
О том, как провести исследование целевой аудитории, можно прочитать здесь.
Согласовать бюджет
Определяем, какую долю бюджета на маркетинг в год можем выделить на создание спецпроекта. Обычно эти цифры не превышают 20% бюджета.
Подробнее о расходах на спецпроекты написали дальше — в разрезе форматов.
Выбор формата практически не ограничен и зависит от бюджета на спецпроект.
Рассмотрим распространённые виды.
Статья или простой лендинг
Спецпроектом может быть статья, серия статей на медиаплощадке или лонгрид-лендинг. Такие проекты стоят 50–100 000 рублей.
Подходит для улучшения имиджа компании, привлечения новых клиентов и удержания текущих. Обычно темы материалов связаны с продуктом или услугами компании, а также с интересами целевой аудитории.
Спецпроект можно реализовать своими силами, через агентство или при помощи команды площадки, где разместится и будет продвигаться контент. Такие издания, как Inc., РБК, Rusbase, Cossa, могут выступить партнёрами или сделать спецпроект под ключ. В этом случае стоимость проекта начинается от 200–300 000 рублей.
Состав команды для создания статьи или лендинга своими силами:
Пишущий редактор или автор, который соберёт фактуру у экспертов и оформит её в связный текст. Экспертами могут выступать сотрудники компании и внешние специалисты.
- Дизайнер для оформления проекта.
- Верстальщик, чтобы загрузить проект на сайт или собрать лендинг.
- Маркетолог, который проверит, что креативы соответствуют бизнес-целям компании.
Чтобы точно оценить стоимость проекта, нужно посчитать количество требуемых часов каждого специалиста и умножить на его почасовую ставку + затраты на продвижение.
Выделите основную функцию
Сначала необходимо определить область применения продукта. Продакт-менеджер, разработчики и вы должны вместе описать, что продукт будет решать в своей первой итерации (версии).
Проще говоря, это процесс разделения работы на небольшие части, определения их приоритетности и сосредоточения внимания на наиболее важных задачах.
Для применения этой техники можно использовать множество шаблонов. К примеру, вот один от Миро и один от FigJam. Они хорошо подойдут для семинаров по продакт-дизайну с командой.
Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО (адаптированное название книги, Джефф Паттон и Питер Экономи)
Важно осознавать, что все ненужные функции, которые команда добавит к продукту в его первой итерации, усложнят проектирование, разработку и тестирование продукта. Возьмем ваше почтовое приложение
Оно имеет множество функций, но основная из них — отправка и получение электронных писем. Поэтому вы должны в первую очередь сосредоточиться на этом, а уже потом на всем остальном
Возьмем ваше почтовое приложение. Оно имеет множество функций, но основная из них — отправка и получение электронных писем. Поэтому вы должны в первую очередь сосредоточиться на этом, а уже потом на всем остальном.
Шаблон User Story Map от Carlos Cuéllar в Figjam
Функциональность
Это базовый уровень. Он подходит для создания УТП в том случае, когда продукт — единственный в своём роде или в числе первых на рынке.
Первая проблема: решение несуществующих потребностей.
Часто предприниматели придумывают сомнительные проблемы клиентов, которые на самом деле никого никогда не беспокоили. Например, приложение, которое через дополненную реальность ищет почтовое отделение или G.Bar в радиусе двух километров.
Вторая проблема: люди ещё не понимают, что им нужен этот продукт.
В начале своей эры автомобиль проигрывал лошади по многим параметрам: ему нужны твёрдые дороги, он стоит больших денег, ещё столько же нужно на ремонт и обслуживание. А ещё он сильно шумит и вообще это что-то непонятное и страшное.
Тут задача состоит в том, чтобы обучить клиента. Нужно показать, что хоть и раньше у него не было проблемы в передвижении, но с новым продуктом жизнь станет лучше.
Пример: появление первой модели iPhone создало новый рынок смартфонов.
Его модель сейчас скопирована большинством производителей телефонов. Apple, заявив о создании собственного смартфона, как раз столкнулась с проблемой того, что люди не понимали, зачем такой аппарат. Живёт только половину дня, не умеет отправлять MMS и снимать видео. Да ещё и кнопок нет, а вместо них пока что чужеродная система мультитач.
Шаги по внедрению ААА проекта
ААА проект имеет большое значение для успешного развития любого бизнеса. Внедрение этого подхода требует определенных шагов и мероприятий. Рассмотрим основные шаги:
Определение проблемы: первым шагом является выявление проблем в работе компании. Этот шаг является платформой для дальнейшего успешного воплощения ААА проекта в жизнь.
Определение приоритетов: на следующем шаге нужно определить приоритеты и конкретные цели, которые нужно достичь. Это поможет сконцентрироваться на главных задачах, улучшить качество работы и повысить уровень восприятия услуги клиентами.
Планирование реализации: после установления приоритетов и целей, следует разработать план действий для реализации проекта по ААА
Здесь важно учесть бюджет, сроки и запланировать мероприятия для каждого этапа проекта.
Внедрение: этот шаг подразумевает внедрение проекта в реальную жизнь. Компания должна предоставить необходимые ресурсы и поддержку для успешной реализации всех запланированных мероприятий.
Мониторинг и анализ: последний шаг – мониторинг и анализ результата внедрения проекта
Результаты нужно анализировать, модифицировать меры и планы, если это необходимо, на основе полученных данных.
Проект по ААА имеет все шансы стать залогом успешного развития любой компании. Грамотно продуманные шаги помогут достичь успешного результата, который будет выгоден как для бизнеса, так и для клиентов.
Не строить стратегию на сравнении с конкурентами
Если стратегия бренда ― сравнивать себя с другими участниками рынка, то имидж компании будет связан с ними, и это ограничит самостоятельное развитие.
Сначала само название бренда ― Pepsi-Cola ― копировало конкурента. Например, имидж Pepsi с первых лет существования связан с Coca-Cola. После нескольких рекламных кампаний Pepsi, например «Поколение Pepsi», ей удавалось увеличить рыночную долю. На протяжении десятилетий компании ведут маркетинговые войны, меняют упаковку и цены, ориентируясь друг на друга. Тем не менее Coca-Cola и сейчас остаётся лидером.
На Хэллоуин в 2013 году компания опубликовала в Facebook запись с изображением банки Pepsi в «плаще» Coca-Cola и пожеланием «страшного Хэллоуина». Pepsi продолжает сравнивать себя с конкурентом. Фанаты Coca-Cola ответили тем же изображением с надписью «Каждый хочет быть героем».
Запись Pepsi и ответ фанатов Coca-Cola
Работайте с дизайн-системой с самого начала
Если вы работаете над существующим дизайном, это здорово. Скорее всего у продукта уже имеется система дизайна, которую вы можете использовать.
Если же продукт новый и дизайн-системы нет, необходимо создать ее с нуля.
Всякий раз, когда я говорю о дизайн-системе, я не имею в виду UI-kit, доступный в Figma. Я имею в виду настоящую дизайн-систему с кодом и компонентами. Следовательно, вам нужно работать с разработчиками и решать, какую библиотеку они будут использовать.
Сегодня существует множество библиотек пользовательского интерфейса, которые вы можете использовать. К примеру, Ant, Material design или Apple Human Interface Guidelines (если вы работаете над продуктом для Apple).
Для многих продуктов вам не нужно создавать каждый элемент с нуля. Вы можете использовать базовые компоненты, такие как кнопки, флажки, переключатели и т. д., из существующей библиотеки. Тогда можно позволить себе поиграть с цветами, шириной линий, радиусами углов и типографикой. А уже в дополнение создать свои собственные компоненты на основе ваших конкретных требований.
Особенно для сложных продуктов, которые требуют больших усилий для управления их потоками и взаимодействиями, я не верю в изобретение велосипеда. В этом просто нет необходимости.
И несмотря на то, что при запуске нового продукта нет времени на все, что мы хотим, создание хорошей дизайн-системы с первого момента (не равно создание каждого элемента с нуля) увеличит скорость работы команды в будущем.